Organisationsaufstellung

Systemische Aufstellung/Beratung für Unternehmen und Organisationen
Organisations- und Prozessberatung haben ihren festen Platz in der Unternehmensberatung.

Eine systemische Beratung berücksichtigt darüber hinaus den „Faktor“ Mensch.
Sie bezieht psychosoziale Erkenntnisse erfolgreicher Zusammenarbeit mit ein. Dazu gehören Kommunikation, Teamgeist, Leitbild und Einsatzbereitschaft. Der Mensch wird mit seinen Fähigkeiten, Talenten und seiner Mentalität berücksichtigt.

Systemische Struktur-Aufstellungen sind effizient & effektiv. Sie decken innerhalb kürzester Zeit auf, was in einer Organisation unstimmig ist. Dank dieser diskreten Arbeitsmethode werden Resultate ohne aufwendige Mitarbeiterbefragungen erzielt. Sie eignet sich bestens für die Lösung systemischer Probleme oder komplexer Situationen.

Diese Methode wird inzwischen von großen internationalen Konzernen als Führungsmethode genutzt.

Mögliche Fragestellungen sind:
Organisations-Analyse
Kundenorientierung
Beziehung von Führungskräften zu Mitarbeitern
Strategie-Entwicklung
Personalentscheidungen
Simulation möglicher Szenarien
Teamentwicklung
Produkttest

Welchen Nutzen können Sie aus dieser Analyse ziehen?
Neue Perspektiven erschließen
Finden Sie die A-Mitarbeiter Ihres Unternehmens
Erfassen Sie die Zusammenhänge zwischen Kunden, Partnern, Produkten und der aktuellen Organisationsstruktur – finden Sie neue Lösungen
Verbessern Sie Ihr Marketing
Entscheidungshilfen bei Neueinstellungen
Senken des Krankenstandes durch Mitarbeiterzufriedenheit
Platzierung der Mitarbeiter zur Potentialentwicklung
Erkennen Sie unbewusste Blockaden und Erfolgshindernisse
Finden Sie Antworten und Lösungsansätze zu aktuellen Themenstellungen
Entwickeln Sie bei Bedarf einen Maßnahmenkatalog

Zielgruppe
Die Unternehmensanalyse richtet sich an Geschäftsführer, Vorstände, Inhaber und Personalleiter. Die Analyse spricht sensible Themen an. Deshalb wird sie in der Regel nur mit der Geschäftsleitung oder gemeinsam mit Entscheidungsträgern durchgeführt.

Vorteil: Es entsteht keine Unruhe im Unternehmen durch das Auftauchen von Beratern.

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